Harvey השיקה ב-24 ביוני את Workflow Builder, כלי ללא קוד שמאפשר לצוותי חדשנות וניהול ידע במשרדים לבנות תהליכי עבודה משלהם בתוך הפלטפורמה. המטרה, לפי החברה, היא להעביר את המשרדים מעבודה עם פרומפטים חד-פעמיים ותהליכים מוכנים מראש לבנייה של כלים שמשקפים את השיטות והידע הפנימי שלהם.
איך זה עובד
לפי הודעת החברה, אפשר להתחיל בתיאור התהליך בשפה חופשית, או לפרוס את השלבים ידנית בממשק של בלוקים מחוברים. בכל שלב ניתן להגדיר קלטים, לצרף דוגמאות מתקדימים של המשרד ולבנות לוגיקה מתפצלת (אם התשובה היא כך, עבור לשלב אחר). המשתמש יכול לבחור איזה מודל יפעל בכל שלב, או להשאיר ל-Harvey לבחור. על המעבר של Harvey למודלים מרובים דיווחנו ביוני.
אחרי הבנייה, התהליך נבדק, משותף עם הצוות לפי הרשאות, ומנוהל בגרסאות לאורך זמן. התהליכים המוגמרים מתפרסמים בתוך Harvey כ-Workflow Agents שעורכי הדין מפעילים בלחיצה. לפי החברה, הכלי זמין לכל לקוחות Harvey.
בין בנייה עצמית למוצר מדף
בראיון ל-Legal IT Insider הסביר וינסטון ויינברג, מייסד-שותף ומנכ"ל Harvey, שעד כה לקוחות שעבדו עם Assistant ו-Vault הסתמכו על פרומפטים אד הוק או על תהליכים שהחברה הגדירה מראש. לדבריו, המטרה היא לספק משהו "בין בנייה עצמית למוצר מדף". הוא הוסיף שכל מה שהחברה תבנה בעתיד יוכל להשתלב בבונה התהליכים, ושמשרדים יכולים להשתמש בתהליכים גם כדי להראות לעורכי דין מקרי שימוש ולהקל על הטמעה. בכיוון דומה דיווחנו במאי שA&O Shearman ו-Harvey מפתחות סוכני AI לעבודה משפטית מורכבת, שיימכרו גם למשרדים אחרים.
החברה פיתחה את הכלי עם קבוצה קטנה של משרדים ולקוחות מוקדמים: Ashurst, Ropes & Gray, dentsu, King & Wood Mallesons והמשרד השוודי Setterwalls. לפי The Legal Wire, גם Paul, Weiss שימש שותף תכנון מרכזי והיה הראשון להפעיל תהליכים בסביבת ייצור. אותה כתבה מוסרת, בשם Harvey, שלחברה יותר מ-335 לקוחות ב-45 מדינות.
הקניין הרוחני של המשרד
הזווית שחוזרת בדברי המשרדים היא הידע הפנימי. הילרי גודייר, שותפה וראש Ashurst Advance, אמרה ל-Legal IT Insider שהמשרד יושב עם עורכי הדין כדי לפתח תהליכים קנייניים, ושהשאלה היא איך למנף את היתרון של מי שנכנס ראשון לטובת הקניין הרוחני של המשרד. רות וורד, מנהלת הידע הגלובלית של Ashurst, הזכירה שהמשרד פרס את Harvey לכלל עורכי הדין שלו כשנה קודם לכן.
ב-Ropes & Gray התגובה הייתה ישירה יותר. מרשה סטיין, ה-CIO של המשרד, אמרה בהודעת Harvey שכשהחברה הציגה תהליכים מותאמים, המחשבה הראשונה הייתה "מתי אפשר להתחיל לבנות". Henrik Kjellander, שותף מנהל ב-Setterwalls, הדגיש באותה הודעה שהכלי נועד לאפשר מומחיות משפטית ולא להחליף אותה.
ההקשר: שבוע של כסף ושותפויות
ההשקה הגיעה באותו שבוע שבו נחשף סבב גיוס נוסף של החברה. לפי Artificial Lawyer, Harvey גייסה 300 מיליון דולר בסבב E לפי שווי של 5 מיליארד דולר, בהובלה משותפת של Kleiner Perkins ו-Coatue, ובהשתתפות REV, זרוע ההשקעות של RELX, החברה האם של LexisNexis. REV השתתפה גם בסבב הקודם בפברואר, לפי שווי של 3 מיליארד דולר. זה קורה במקביל לברית שהוכרזה שבוע קודם, שבמסגרתה LexisNexis משתפת עם Harvey את המידע המשפטי האמריקאי שלה.
עבור משרדים שבוחנים כלים, ההשקה מסמנת כיוון: המוצר כבר לא נמדד רק לפי איכות התשובה לשאלה בודדת, אלא לפי היכולת לקודד את הדרך שבה המשרד עובד. מה שעדיין לא ברור הוא כמה משאבים פנימיים נדרשים כדי לבנות ולתחזק תהליכים כאלה, ומי במשרד אמור לעשות את העבודה הזו.
עוד בנושא
- Harvey עוברת למודלים מרובים: Anthropic ו-Google מצטרפות ל-OpenAI בפלטפורמה
- A&O Shearman ו-Harvey מפתחות סוכני AI לעבודה משפטית מורכבת, ויימכרו גם למשרדים אחרים