ב-25 בפברואר פרסמה Harvey דוח שכתבה חברת הייעוץ RSGI על חמישה משרדי עורכי דין שבונים מוצרים משפטיים על גבי הפלטפורמה שלה. השורה התחתונה של הדוח זהירה מהמצופה: אין "מצב סופי" אחד לשוק, אבל הכיוון ברור, וה-AI הופך לתשתית שמשנה את האופן שבו מומחיות משפטית נמסרת, מוגדלת ומתומחרת.
הדוח, שכותרתו Emerging Trends for the Evolving Business of Law, זמין להורדה בדף ייעודי באתר Harvey לאחר מילוי טופס. לפי הדף, RSGI בחנה חמישה משרדים שמשתמשים ב-Harvey כדי להפוך את המומחיות שלהם למוצר, ושאלה מה זה מלמד על המקצוע כולו. חשוב לזכור את ההקשר: זה דוח שפורסם ומופץ על ידי הספק, על לקוחות של הספק.
חמש המגמות
בפוסט שליווה את הפרסום מסכמת Harvey חמש מגמות שהדוח מזהה:
- מהירות כמבנה. משרדים עוברים מרעיון למוצר עובד בתוך שבועות או חודשים, והיכולת לתכנן תהליכי עבודה מהר הופכת ליתרון תחרותי.
- מינוף שעובר להון ידע. היתרון נבנה פחות על שעות לחיוב ויותר על ארגון ושימוש חוזר בידע המוסדי של המשרד.
- קשר הדוק יותר עם הלקוח. כשמשרד בונה כלים, הלקוח רואה יותר מאיך שהעבודה נעשית, ועשוי להשפיע על מה שעובר אוטומציה.
- זמן חוזר לעבודה אסטרטגית. פחות מאמץ על עבודה שגרתית, יותר זמן לייעוץ ולמורכבות עסקית.
- תמחור מתגוון, לא נעלם. מחיר קבוע, מנוי, ריטיינר ותמחור לפי ערך מופיעים לצד השעה, לא במקומה.
המשפט שכדאי לשים לב אליו בפוסט נוגע לזהות: לפי Harvey, גם המשרדים המתקדמים ביותר טכנולוגית בדוח מבהירים שהם לא הופכים לחברות תוכנה. הניסוח הזה מוריד את הדיון מהשאלה אם משרדים יהיו "חברות טק", לשאלה מעשית יותר: איזה חלק מהמומחיות אפשר לארוז ולמכור באופן אחר.
איך זה נראה בשטח
Harvey לא מפרטת בפוסט את שמות חמשת המשרדים. אבל שני מקרי בוחן שהחברה פרסמה באתר שלה ממחישים היטב שתיים מהמגמות.
GSK Stockmann, משרד עסקי אירופי עצמאי עם משרדים בגרמניה, לוקסמבורג ולונדון, ישב באוגוסט 2025 שבוע שלם עם צוות של Harvey כדי לבנות תהליך Due Diligence (בדיקת נאותות) מקצה לקצה, מהגדרת ההיקף ועד הדוח ללקוח. לפי מקרה הבוחן, יותר מ-60% מעורכי הדין במשרד עוסקים בבדיקות נאותות באופן קבוע. המשרד מדווח על חיסכון ראשוני של 15% עד 20% בזמן בבדיקות מובנות, ועד 75% בחדרי נתונים לא מובנים. אלה נתונים שהמשרד והספק מציגים, לא מדידה חיצונית. זו דוגמה למגמת המהירות: שבוע עבודה מרוכז שהפך ניסוי לתהליך קבוע.
Cuatrecasas הספרדית מדגימה את מגמת הון הידע. המשרד בנה על Harvey כלי מחקר פנימי שנשען על מאגר של יותר מ-3,000 תבניות, כתבי טענות ומזכרים שנאספו ואורגנו במשרד, כך שהתוצרים משקפים את הידע הפנימי ולא רק את המודל. לפי Harvey, המשרד מונה יותר מ-1,900 אנשי מקצוע, ויותר מ-80% מעורכי הדין בו משתמשים בכלי מדי יום. ראש תחום הידע והחדשנות, אידויה פרננדס אלורסה, אמרה במקרה הבוחן שאין טרנספורמציה בלי הדרכה.
הדוח השני של RSGI בתוך שלושה חודשים
זה לא שיתוף הפעולה הראשון בין השתיים. בנובמבר 2025 פרסמה RSGI מחקר בהזמנת Harvey, שנשען על ראיונות עם 40 לקוחות: 29 משרדים ו-11 מחלקות משפטיות. לפי Legal IT Insider, RSGI היא חברת מודיעין וייעוץ משפטי בניהולה של רינה סנגופטה, והמחקר נערך באופן עצמאי אף שהוזמן על ידי Harvey. גם שם עלה ממצא שמתיישב עם הדוח הנוכחי: רק 52% מהמשרדים דיווחו על חיסכון בעלויות ו-48% על מוצרים חדשים שמכניסים הכנסות, הנתונים הפחות חד-משמעיים במחקר. את ממצאי המחקר ההוא סקרנו כאן בנובמבר.
כלומר, ההכנסה ממוצרים היא עדיין החלק הפחות מוכח בסיפור. הדוח החדש מתמקד במיעוט המשרדים שכבר נמצאים שם, ומנסה לשרטט מה הם עושים אחרת.
מה זה אומר למשרד ישראלי
הדוח מתאר משרדים גדולים בשווקים אחרים, עם צוותי הנדסה משפטית ותקציבים בהתאם. ובכל זאת, שתי המגמות שהכי קל לתרגם לשוק המקומי הן גם הזולות ביותר: לארגן את הידע הקיים של המשרד (תבניות, חוות דעת, כתבי טענות) כך שאפשר לעבוד עליו, ולבדוק אילו עסקאות או הליכים חוזרים מתאימים למחיר קבוע. Harvey עצמה מסיימת את הפוסט בקביעה שהמודל העסקי של המשפט לא נכתב מחדש בן לילה.
עוד בנושא
- מחקר RSGI בהזמנת Harvey: 92% מהרישיונות בשימוש חודשי, וכל המשרדים לא רוצים לוותר
- Harvey משיקה Workflow Builder: משרדים בונים בעצמם תהליכי AI מבוססי הידע שלהם