משרד עורכי הדין הבינלאומי Reed Smith הודיע ב-29 ביוני על השקת Reed Smith AI Leadership Program, תוכנית הכשרה ייעודית בבינה מלאכותית לשותפי המשרד, שנבנתה יחד עם יחידת ההכשרה למנהלים של אוניברסיטת קורנל. התוכנית תתקיים בספטמבר בקמפוס Cornell Tech בניו יורק.
מה כוללת התוכנית
לפי הודעת המשרד, תוכנית הלימודים נבנתה במיוחד עבור Reed Smith יחד עם Cornell Executive Education, שפועלת במסגרת eCornell. היא מתחילה בידע בסיסי על AI ומתקדמת לאסטרטגיה יישומית, ועוסקת באתיקה, בממשל, בטרנספורמציה דיגיטלית, בהשפעה על כוח העבודה ובאימוץ אחראי בתוך המסגרות הרגולטוריות והמקצועיות.
המבנה משלב הרצאות של מומחים עם סדנאות רעיונאות מובנות, שבהן השותפים אמורים לפתח מפות דרכים מעשיות לטרנספורמציית AI. המטרה המוצהרת היא לצייד את השותפים כך שיוכלו לייעץ ללקוחות באופן חדשני ויעיל יותר, ולעזור להם להתמודד עם השאלות המשפטיות שמלוות אימוץ ושימוש ב-AI.
מי מלמד
את התוכנית יובילו שלושה אנשי סגל. Matthew D'Amore, פרופסור מן המעשה ומנהל התוכנית למשפט, טכנולוגיה ויזמות ב-Cornell Tech ובפקולטה למשפטים של קורנל, הוא עצמו עורך דין לשעבר. לפי עמוד הסגל שלו, הוא היה יותר מעשרים שנה ב-Morrison & Foerster, שם שימש שותף במחלקת הקניין הרוחני, והצטרף ל-Cornell Tech ב-2017. לצדו ילמדו Karan Girotra, פרופסור לניהול ולתפעול, טכנולוגיה וחדשנות ב-Cornell Tech ובבית הספר למנהל עסקים של קורנל, ו-Nate Schorr, פרופסור משנה למשפטים ב-Cornell Tech.
השותף המנהל הגלובלי של Reed Smith, Casey Ryan, מסביר את המהלך בכך שהלקוחות עוברים את אחד השינויים הטכנולוגיים המשמעותיים ביותר מזה דור, ומתאר את התוכנית כביטוי ל"מנהיגות שממוקדת בלקוח". D'Amore, מצדו, אומר שהתוכנית קובעת רף חדש לאופן שבו המקצוע המשפטי מכין את ההנהגה שלו לעתיד.
מה עוד לא ידוע
ההודעה משאירה כמה שאלות פתוחות. היא לא מפרטת כמה שותפים ישתתפו, אם מדובר במחזור אחד או בסדרה, כמה זמן נמשכת התוכנית ומה עלותה. היא גם לא מתארת איך תימדד ההצלחה, למשל אם מפות הדרכים שיפותחו בסדנאות יתורגמו לפרויקטים בפועל אצל לקוחות או בתוך המשרד.
התשובות לשאלות האלה יקבעו אם מדובר בהכשרה מעמיקה שמשנה את אופן העבודה של השותפים, או בעיקר באמירה מיתוגית מול לקוחות. הבחירה לפנות דווקא לשכבת השותפים, אלה שמחליטים על תמחור, על השקעות בטכנולוגיה ועל מבנה הצוותים, היא הפרט המעניין במהלך. על הטענה שהצלחת AI במשרדים תלויה באימון מתמשך של האנשים ולא רק בכלים כתב דרו אמורוסו, לשעבר עורך דין ליטיגציה ב-Reed Smith, ועל כך דיווחנו כאן.