מקס ג'ונסטרנד, מייסד ומנכ"ל Legora השוודית, אומר בראיון ל-The Legal Wire שה-AI לא משנה את מי שמפעיל את שיקול הדעת על מהות הייעוץ המשפטי: עורכי הדין. לדבריו, מה שכן משתנה הוא הרף שמוצב בפני עורכי דין צעירים, ותמהיל הגיוס במשרדים.
"ה-AI צריך שכבה של שיקול דעת"
הראיון, שפורסם ב-11 ביוני ונכתב על ידי ניקולה טאלג'ארד, ממייסדות The Legal Wire, מציג את עמדתו של ג'ונסטרנד בכמה משפטים חדים. "עורכי הדין ימשיכו להיות אלה שמפעילים שיקול דעת על מהות הייעוץ", הוא אומר, ומוסיף שלדעתו ה-AI אינו משנה זאת. במקום אחר בראיון הוא מנסח את אותו רעיון מהכיוון ההפוך: ה-AI זקוק לשכבה של שיקול הדעת של עורכי הדין, ובזכותה הוא עוזר להם להגיע לתוצאות טובות יותר עבור הלקוח.
לפי הכתבה, החברה ידעה מההתחלה שתצטרך לעבוד צמוד לאנשי מקצוע משפטיים. ג'ונסטרנד מספר שהאתגר הראשון לא היה טכנולוגי אלא תרבותי: עצם הנכונות לאמץ שירותים מבוססי AI ברמה הבסיסית ביותר. עם הזמן, לדבריו, מקרי השימוש של הלקוחות נעשו מתוחכמים יותר.
מה המוצר עושה, לפי הכתבה
הכתבה מתארת את Legora כפלטפורמה שנולדה במרתף של משרד עורכי דין נורדי גדול, ופותחה יחד עם עורכי דין פעילים בתהליכי עבודה אמיתיים. בין הרכיבים שהיא מונה: Assistant שעובד עם מסמכים בכמה שפות ומפיק סיכומים עם הפניות, Tabular Review שמסדר מספר גדול של הסכמים בטבלה (מסמכים בשורות, שאלות מותאמות בעמודות), תוסף ל-Word לניסוח וסימון, ורכיב Research שמשלב מאגרי ידע פנימיים, פסיקה ומקורות ציבוריים. על שינוי השם מ-Leya ל-Legora ועל מחקר הרשת הסוכני שהושק אז דיווחנו בפברואר.
לפי הכתבה, לקוחות משתמשים בכלי לבדיקות נאותות (Due Diligence), לבניית כרונולוגיות, לסימון שינויים בחוזים ולסקירת חדרי מידע. הכתבה טוענת שבדיקות שנמשכו ימים או שבועות מתקצרות לשעות. זו טענה של החברה ושל הכתבה, ולא נתון שנבדק באופן עצמאי.
הרף לג'וניורים עולה
החלק המעניין יותר בראיון נוגע לעורכי דין בתחילת דרכם. לדברי ג'ונסטרנד, ה-AI מעלה את הרף של מה שמצופה מעורך דין צעיר, בדומה למה שקורה למהנדסי תוכנה צעירים, ובמקביל פותח להם הזדמנויות. הוא מציין שמשרדים מגיבים לכך בדרכים שונות: חלקם מגייסים פחות בדרגים הזוטרים, ואחרים דווקא מגייסים בצורה אגרסיבית יותר. על השאלה אם AI תקל על העומס על הדור הצעיר במשרדים או רק תוסיף לחץ כתבנו גם בניתוח של The Legal Wire על מסלול השותפות.
ג'ונסטרנד צופה שהשימוש ב-AI בעבודה המשפטית יגדל באופן משמעותי בשלוש השנים הקרובות, ומתאר את מטרת החברה כ"להטעין את עורכי הדין בטכנולוגיה". לגבי סדרי העדיפויות הפנימיים הוא אומר שתעדוף חסר רחמים הוא המפתח, משום שמספר הפיצ'רים שהחברה רוצה לבנות רק הולך וגדל.
הרקע העסקי
הראיון מגיע כחודש אחרי סבב הגיוס הגדול של החברה. לפי הודעת Legora מ-21 במאי, החברה גייסה 80 מיליון דולר בסבב B בהובלת ICONIQ ו-General Catalyst, בהשתתפות Redpoint Ventures, Benchmark ו-Y Combinator, לפי שווי של 675 מיליון דולר. באותה הודעה מסרה החברה שהכלי נמצא בשימוש יומיומי אצל כ-250 משרדים ומחלקות משפטיות ב-20 שווקים. הכתבה ב-The Legal Wire מוסיפה שבחברה מועסקים כמעט 100 עובדים בשטוקהולם, בלונדון ובניו יורק, ושהדרך מאב טיפוס ראשון לפלטפורמה גלובלית ארכה פחות משנתיים.
כדאי לקרוא את הדברים בהקשר שלהם: מדובר במנכ"ל של ספק שמוכר את הכלי, בראיון שמציג את החברה באור חיובי. האמירה שעורך הדין נשאר בעל שיקול הדעת היא גם עמדה עסקית מתבקשת עבור חברה שמוכרת למשרדי עורכי דין. עם זאת, ההערה על הרף לג'וניורים ועל ההבדלים במדיניות הגיוס בין משרדים נוגעת בשאלה שמעסיקה את הפירמות עצמן, ואינה תלויה בשום מוצר מסוים.
עוד בנושא
- Leya משנה את שמה ל-Legora ומוסיפה מחקר רשת סוכני, תוסף ל-Word ועבודה משותפת
- מסלול השותפות מאבד מקסמו: ניתוח ב-The Legal Wire בוחן אם AI יכולה לתקן את המודל