דוח של חברת הייעוץ Ari Kaplan Advisors, שנערך יחד עם ספקית התוכנה Opus 2, מצא ש-87% מהשותפים והליטיגטורים הבכירים שהשתתפו בו רואים בכלי "אסטרטגיית תיק" (Case Strategy) מבוססי AI יתרון תחרותי. מאחורי המספר עומד ניסיון לבסס קטגוריה נפרדת של תוכנה לליטיגציה, שיושבת בין ניהול התיק לבין בניית הנרטיב המשפטי.
מה נמדד
הדוח, שנקרא The Emergence of Case Strategy Technology as a Competitive Advantage in an Evolving Litigation Landscape, הוכרז ב-29 באוקטובר 2025. לפי ההודעה, הוא מבוסס על ראיונות עם שותפים וליטיגטורים בכירים במשרדים מובילים. מספר המשתתפים לא פורסם בהודעה.
הממצאים המרכזיים שפרסמו השתיים:
- 87% מסכימים שטכנולוגיית אסטרטגיית תיק מבוססת AI היא יתרון תחרותי, ו-84% סבורים שהיא יכולה להשפיע לטובה על תוצאות התיק.
- 81% מעריכים שכלים מבוססי AI יהיו הכרחיים כדי להישאר תחרותיים בליטיגציה בשנה הקרובה.
- 61% מדווחים שהם משתמשים ב-AI באופן שגרתי בעבודה היומיומית, ו-58% אומרים שה-AI עומד בציפיות או עולה עליהן.
- שימושי ה-AI הנפוצים ביותר בניהול ליטיגציה: ניתוח מסמכים, ניהול תמלילים, בניית כרונולוגיה ואסטרטגיית תיק.
בעמוד המחקר של Opus 2 מופיעים נתונים נוספים: 97% מסכימים ששילוב של אסטרטגיית תיק עם ניהול תיק מייצר ערך, 81% רואים ערך בשימוש ב-AI לחיבור עובדות ולזיהוי פערים ראייתיים, ו-74% היו מעדיפים להקדיש יותר זמן לתיאוריית התיק וליעדים הראייתיים. רוב המשתתפים צופים עלייה בעומס התיקים בשנה הקרובה.
מה זה בכלל "אסטרטגיית תיק"
ההבחנה שהדוח מנסה לחדד היא בין שני סוגי עבודה. ניהול תיק עוסק במועדים, במשימות ובמסמכים. אסטרטגיית תיק עוסקת בעובדות עצמן: סידור הראיות, בניית ציר זמן, עבודה על תמלילים וגיבוש הסיפור שיוצג לבית המשפט. לפי ניתוח הדוח, איחוד שני תהליכי העבודה בפלטפורמה אחת מאיץ תובנות, משפר שיתוף פעולה ומקצר את קבלת ההחלטות לאורך חיי התיק.
Kaplan עצמו הרחיב על כך בטור שפרסם ב-26 בנובמבר ב-Legaltech News של Law.com. לדבריו, ליטיגטורים במשרדים נמצאים ב"סערה מושלמת": עומס תיקים עולה, התיקים מורכבים יותר, והלקוחות מצפים ליותר יעילות מאז הופעת ה-AI היוצר. ועדיין, הוא כותב, רבים מהם מבזבזים זמן רב על עבודה ידנית כמו בניית צירי זמן, איתור מידע ופיתוח נרטיב. מסקנתו: מי שישתמש בכלים האלה בצורה הטובה ביותר יבלוט, ומי שלא, צפוי להישאר מאחור לאורך זמן.
אחד המשתתפים, בציטוט שמביאה Opus 2, אמר שמשרד בגודל שלו שלא ישתמש באסטרטגיית תיק מבוססת AI יהיה בעמדת נחיתות, "כי כל המתחרים שלנו משתמשים בזה". בציטוט נוסף מהדוח תיאר משתתף איך ה-AI שינה את הפרקטיקה שלו: הוא עושה יותר עבודה בעצמו ומחזיר ללקוחות ניתוח מהר יותר.
לקרוא בזהירות
הדוח הוא מחקר בחסות ספק שפועל בדיוק בקטגוריה שהוא מתאר. בציטוט שלו בהודעה לעיתונות, Kaplan מזכיר את Opus 2 בשמה כדוגמה לכלי שעוזר לעורכי דין לעמוד בדרישות. בנוסף, גודל המדגם ושיטת הדגימה לא פורסמו בהודעה, והמשתתפים הם שותפים ובכירים במשרדים גדולים שעוסקים בסכסוכים מסחריים, כך שקשה לגזור מהמספרים תמונה רחבה של שוק הליטיגציה.
עם זאת, הנתונים מצביעים על המקום שבו הכאב נמצא: בניית כרונולוגיה, עבודה על תמלילים וחיבור ראיות לתיאוריית התיק. אלה בדיוק המשימות שספקים רבים מנסים לאחרונה להעביר לכלי AI, וההבחנה בין "ניהול" ל"אסטרטגיה" עשויה להפוך לשאלה מעשית כשמשרדים בוחרים מערכת. דוגמה אחת היא CaseMap+ AI של LexisNexis, כלי ניהול התיקים הוותיק שקיבל סיכומי תמלולים, כרונולוגיות וצירי זמן.