משרד דיני העבודה האמריקאי Fisher & Phillips, שמייעץ ומייצג מעסיקים, גייס את העובד הראשון שלו שתפקידו מוקדש כולו לבינה מלאכותית. לפי דיווח ב-Daily Report של Law.com מ-15 באפריל, מדובר ב-Pritesh Patel, איש טכנולוגיה ותיק מהעולם התאגידי, שמוביל פיתוח של כלי AI מותאמים לשימוש הלקוחות ולשימוש עורכי הדין במשרד.
מה ידוע על התפקיד
הכתבה, שכותרתה מתארת "יצירת פתרונות תוך כדי תנועה", מציגה את Patel כמנהל ה-AI הראשון של המשרד. לפי אחד ממנהלי המשרד שצוטט בה, הכלים נועדו להכניס בינה מלאכותית לניהול השוטף של מקום העבודה, כלומר לשאלות היומיומיות של מעסיקים, שהן לב הפעילות של המשרד.
הנקודה המעניינת היא הכיוון הכפול. הכלים אינם מיועדים רק לייעול העבודה הפנימית של עורכי הדין, אלא גם לשימוש ישיר של הלקוחות. עבור משרד שמייעץ למעסיקים בשאלות חוזרות של העסקה, זהו מודל שבו חלק מהידע המשפטי נארז כמוצר.
הכתבה המלאה נמצאת מאחורי חומת תשלום, ולכן פרטים כמו שמות הכלים, הרקע המקצועי המלא של Patel ולוחות הזמנים לא אומתו ואינם מובאים כאן.
בהקשר הרחב
מינוי של איש מקצוע שעוסק ב-AI בלבד, ולא כחלק מתפקיד רחב של חדשנות או מערכות מידע, עדיין אינו עניין שגרתי במשרדים. דוח ה-GenAI בשירותים מקצועיים של Thomson Reuters, שפורסם באותם ימים, מצא שרק 2% מהארגונים שנסקרו דורשים ידע ב-GenAI כתנאי בגיוס, ו-24% נוספים רואים בו יתרון. לפי אותו דוח, 28% ממשיבי משרדי עורכי הדין אמרו שהמשרד שלהם כבר משתמש בטכנולוגיה באופן פעיל. כותבי הדוח מצביעים על סתירה: רוב המשיבים צופים שהטכנולוגיה תהיה מרכזית בעבודה בתוך חמש שנים, אבל הארגונים לא מגייסים לפי מיומנויות כאלה וגם לא מכשירים בהן, ולכן עובדים חדשים עלולים להגיע לתפקיד בלי הכלים שיידרשו מהם. את ממצאי הדוח סקרנו בידיעה נפרדת.
על הרקע הזה, הבחירה של Fisher Phillips להקצות תקן ייעודי ל-AI, ולהציב אותו גם מול הלקוחות, היא אינדיקציה לאופן שבו משרדים גדולים מתחילים לבנות יכולת פנימית במקום להסתמך רק על רכישת כלים מוכנים.
עוד בנושא
- דוח Thomson Reuters 2025: 95% צופים ש-GenAI יהיה מרכזי בעבודה, רק 20% מודדים החזר
- ממאמצים איטיים למפתחים: משרדי עורכי הדין מתחילים לבנות טכנולוגיה בעצמם
- לבנות במקום לקנות: Davis Wright Tremaine ו-Hogan Lovells מפתחות כלי AI משלהן