משרד Linklaters הבריטי הקים צוות גלובלי של 20 ״עורכי דין AI״, שמוקדשים במשרה מלאה לעזור לעורכי הדין בפרקטיקה לזהות שימושים ולבנות שיטות עבודה עם כלים כמו Legora. הפרט המעניין הוא מי נבחר: לא אנשי טכנולוגיה, אלא עורכי דין שעבדו עד עכשיו מול לקוחות והתנסו בכלי GenAI בזמנם הפנוי.
מי בצוות ואיך נבחרו
לפי הדיווח הבלעדי של Legal IT Insider מ-24 בנובמבר, המחזור הראשון מונה 20 איש, רובם עורכי דין מתוך המשרד ומעט גיוסים מבחוץ. קבוצות הפרקטיקה המליצו על מועמדים, והמשרד בחר מי שכבר עסק בכלים בעצמו ופיתח בהם מיומנות.
שרה ברנרד (Sarah Barnard), מנהלת אספקת ה-AI במשרד, הסבירה שהמשרד בחר במכוון לשלוף אנשים מהפרקטיקה, כי רצה ניסיון עדכני במתן שירות ללקוח. ״זה לא עיסוק צדדי״, אמרה. היא מובילה את המהלך יחד עם טום קוורול (Tom Quoroll), שותף במימון מובנה ויו״ר תוכנית ה-GenAI של המשרד.
לפני שיצאו לדרך, חברי הצוות עברו ״מחנה אימונים״ שכלל את החשיבה האסטרטגית של המשרד על AI, יכולות מתקדמות בכלים שבשימוש, ניהול שינוי, ובניית פרומפטים ותהליכי עבודה.
חזרה לקבוצת הפרקטיקה
עורכי הדין החדשים לא יושבים ביחידה נפרדת. בשלב הראשון כל אחד מהם משובץ בחזרה בקבוצת הפרקטיקה שממנה הגיע, ושם הוא עובד עם עורכי הדין שמול הלקוח על פרומפטים, על תהליכי עבודה ועל שימוש ב-AI בעבודה ללקוחות. לפי הדיווח, יהיו להם מדדי ביצוע ברורים, והם יוכלו לעבור בין קבוצות או לחזור לפרקטיקה. המשרד מתאר את התוכנית כזמנית ולא כמבנה קבוע.
מעבר ל-Legora, הכתבה מזכירה גם כלי פנימי שהמשרד בנה, GenAI Contract Analysis, ואת פלטפורמת ניהול החוזים CreateIQ. אחת הדמויות בצוות היא טניה סדוגי (Tanya Sadoughi), מובילת ה-AI בפרקטיקת הבנקאות הגלובלית, שעבדה חמש שנים כעורכת דין בבנקאות לפני שעברה לצוות החדשנות, והייתה בצוות שבנה את כלי ניתוח החוזים. מייקל קסט (Michael Kest), מוביל ה-go-to-market של ה-AI, אמר שהאסטרטגיה עוד מתגבשת ושהדגש הוא על ערך חדש ללקוח, לא רק על ביצוע מהיר יותר של העבודה הקיימת.
מצוות חדשנות לחדשנות בתוך הפרקטיקה
המהלך משקף שינוי מבני. לפי Legal IT Insider, Linklaters עוברת ממודל של צוות חדשנות מלא, שפורק השנה, למודל שבו החדשנות מוטמעת בתוך תחומי הפרקטיקה. ברנרד הוסיפה שחלק מעורכי הדין בצוות הגיעו מתפקידי ניהול ידע, ושעבודת AI וניהול ידע קשורות זו לזו אבל דורשות כישורים שונים.
זה לא הניסיון הראשון של המשרד לחבר בין רעיונות של עורכי דין לבין כלים. בדצמבר 2024 השיק Linklaters ארגז חול ל-AI, שבו רעיונות שהוגשו בקמפיין פנימי הפכו לאבות טיפוס, חלקם בתוך הצ׳טבוט הפנימי Laila וחלקם עם ספקים חיצוניים. גם אז קוורול היה אחד הדוברים. על צירוף Springbok ו-Simplexico לפיתוח אבות הטיפוס כתבנו בזמנו.
למה זה רלוונטי למשרדים אחרים
הבחירה של Linklaters מציעה תשובה לשאלה שמשרדים רבים מתלבטים בה: מי אחראי בפועל על הטמעת הכלים. במקום צוות מרכזי שבונה ומפיץ, המשרד מוציא עורכי דין מהשורה למשרה מלאה ומחזיר אותם לעמיתים שלהם, עם יעדים מדידים ותאריך תפוגה. מה שהדיווח לא מפרט הוא באילו משרדים ותחומי שיפוט פרוסים חברי הצוות, ומה יהיו המדדים שלפיהם יימדדו.
עוד בנושא
- Linklaters פותחת ארגז חול ל-AI ומצרפת את Springbok ו-Simplexico לפיתוח אבות טיפוס
- Legora משיקה Workflows: סוכני AI שמתכננים ומבצעים משימות משפטיות רב-שלביות
- Legora Portal: משרדי עורכי דין יוכלו להעמיד את תהליכי ה-AI שלהם לרשות הלקוחות